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大厂难舍的春节红包战，为何越来越鸡肋？ 文 | 王琳来源：Tech星球你还抢春节红包吗？当Tech星球把这个问题抛向访谈对象时，大部分给出的答案是否定的——“没集了”、“没劲”、“我一般都是别人好几套，看我可怜分我一套”……从2015年至今，互联网公司在央视春晚上花费了81亿元，整个春节期间，互联网公司红包大战投入的资金超过300亿元，刚刚过去的2022年春节，各家互联网系红包总额就超80亿元。打开抖音、快手，只停留40秒左右，App便会自动弹出抢红包的提示。互联网大厂似乎生怕用户错过了这一年一度的“红包大战”。但用户们并不买账，在他们看来，“抢红包不过是让无聊的春节更无聊”。春节红包大战曾经缔造了互联网大厂的拉新神话，2015年除夕，微信红包收发总量达10.1亿次，摇一摇互动峰值为8.1亿次每分钟，彻底激活了微信支付，一夜之间逆袭支付宝。但现在，红包的数额越来越大，参与的用户越来越多，神话却失灵了。套路满满，羊毛难薅在连续被抖音提醒了多次“限时红包雨，抢8888元现金”后，乔坤决定参与一下。他顺着抖音的指引点击了“马上参与”，随后开始用手指疯狂戳从屏幕上方滑下来的红包图案，大约30秒后，游戏结束，乔坤收到“恭喜获得0.1元”的提示。当然，如果他邀请朋友助力，就可以再获得0.1元。这是他第一次参加互联网大厂春节抢红包的活动。看着京东发15亿、抖音发20亿、快手发22亿的消息，他在心里嘀咕：好几个亿，甚至十亿人一起抢，可能连顿早餐钱都抢不来。但转念一想，万一手气好呢？抖音不行，他转战到快手，可他再一次被平台的套路打败。在“跳一跳集66元红包”环节中，虽然提示每跳一步就有钱，且越跳越多。但乔坤发现刚开始跳金额都比较正常，但是越接近活动结束金额越少，比如刚开始跳20步就有0.5元钱，后来渐渐变成100步0.5元，150步0.5元，越是接近66元的额度，则跳得步数越多，金额越少。也有用户在社交平台上吐槽快手“集卡分2亿”的活动——刚开始前1000人集齐给666元红包，身边几十个亲朋好友抽了上千次也没抽到幸运卡。一番操作后，乔坤放弃了。一位用户评价互联网大厂春节红包的套路，一顿操作猛如虎，到手一看两毛五。当然，类似的活动不止在抖音、快手上出现。百度团圆红包分5亿元的前提，是需要邀请亲朋好友下载百度APP、百度极速版、百度大字版，或者邀请新用户才能获得红包……拼多多虽然没有明确表示自己要参与红包大战，但是它在春节期间推出的“多多爱消除提现800元”的活动，因为单次奖励近千元的金额再次引起了人们的注意。但拿到钱的人很少。不少用户在黑猫投诉平台反馈：怎么拆都拆不到最后的一分，几乎永远只是799.9元。一位用户表示，最开始是差0.1分，然后以金币为单位，50个金币才能兑换0.01分钱，最后只差0.1个金币的时候 又要碎片！100个碎片顶0.1个金币，100个碎片抽到最后99.99的时候，再也抽不出来了，永远都是提现秘籍。从诞生之初就被认为是创新势力的互联网，在春节红包上似乎有些黔驴技穷，8年春节红包只形成了三种玩法：微信红包封面、支付宝集五福，以及各互联网巨头的现金红包。起初用户会被新鲜感吸引而来，参与各种小游戏，即便最终只分到几毛钱，但是当新鲜感消耗殆尽，过于复杂的活动和越来越少的金额迅速降低了人们的期望。春节抢红包也就沦为了一场无聊的游戏。银发族接棒年轻人，“我妈比我抢得high”2015年，央视春晚首次启用新媒体全程互动。作为总导演的哈文直言：“期待让每一个人都成为春晚中的一份子，不仅乐享视听盛宴，更在互动中获得快乐。”这也是大部分人参与抢红包的初心：钱多少无所谓，最重要的是图个乐。那两年，用户们为了集五福不停打开支付宝，为了一张敬业福，要到处兑换。毫不夸张地说，微信和支付宝是春节红包大战获利最多的选手。但是，现在情况变得不一样了。QuestMobile数据显示，截止2021年9月， 中国移动互联网月活用户达到11.67亿，这意味着任何一家互联网公司都很难再通过春晚红包活动拉来足够多的年轻用户。这时候，银发一族以及下沉市场的用户由于对智能手机以及在线支付等新鲜事物不熟悉，成为了春节红包大战中，互联网大厂竞相争夺的增量。对于这些人来说，抢红包依然是一件新鲜的事情。在微博上，去年就有用户发起了话题：教父母春节抢红包。他们制作了一个连环画，直观形象地告诉父母如何抢红包。比如，告诉父母如何打开抖音，他们写成：用一个手指头，点这个像音符的黑色小方块。不止一位参与春节红包的用户告诉Tech星球，自己现在抢红包更多的是帮助父母抢，比如集齐五福送给父母，教父母下载抖音、快手等等。“我妈之前听别人说，在快手上玩游戏可以赚来一个月话费，春节回家后，就让我教她怎么用快手。”一位用户坦言，“某互联网巨头刚开始发红包，我妈就让我远程帮她抢。”一位老家在县城的用户表示，听说有红包可抢，老家的亲戚一下子下载了好多个App。而为了拉新，互联网大厂各出奇招。比如，快手撬动了2万名员工共同参与拉新，只要用户下载注册并加入快手员工的亲友团，就可以获得更大数额的红包。一位快手员工告诉Tech星球，不少亲友因此下载了快手，自己的亲友团中红包额度最低的也有10元。“10个中有一个留下也挺好的”，上述快手员工说道。烧钱之后，留不住的用户相比于淘宝、美团、拼多多等偏消费型平台，京东的活跃用户并不是最多的，依然有大规模上涨的可能性。根据京东官方披露的数据，春节期间京东红包累计互动691亿次。根据七麦数据统计，2月1日，京东主App的下载量到达高峰，约40万次，随后逐步下跌，到2月5日，仅剩9万次。1月30日-2月5日，7天内，京东App的下载量近120万次。不止京东。据七麦数据显示，1月22日至2月6日半个月时间里，快手的日下载量曾连续4天超过40万。抖音极速版则在2月1日当天突破了40万下载量。同样在今年春节要发22亿红包的百度则并未实现大规模下载。对比去年，日下载量增幅超过40万是一个不错的数据。要知道，在2021年参加春节红包活动的各大平台，日下载量增幅鲜有超过15万的战绩。快手、抖音极速版、京东，在春节期间都取得了不错的下载量，但随着春节假期的结束，下载量下滑是一个必然趋势。这时候，互联网大厂又要面对一个更难的命题：激励过后，如何留住越来越挑剔的用户。2019年，百度借助除夕红包，将平台日活一举从1.6亿冲上3亿，但耗重金砸下的流量，因为在平台内没有适宜的承接场景而逐步流失，最终用户留存只有2%。2020年，快手借助红包雨实现了3亿DAU的KPI，通过“看视频+点赞”的红包策略，一举创下春晚史上最大的视频点赞纪录。但现在，快手的日活也刚刚过3.2亿。上万人的努力，几十亿的现金最终没能实现更有效的留存，这是百度和快手的遗憾。事实上，随着移动互联网用户增长乏力，对互联网大厂来说留存是一个比拉新更为重要的命题。为了让用户更多的留在自己的应用里，互联网大厂们都希望自己是万能的——最好可以让用户在一个应用里或者自己的App全家桶中实现购物消费、游戏、短视频、借贷、出行等一条龙服务。但至今没有一家可以建立起如此庞大的商业帝国。在存量竞争为主导的生存环境下，春节依旧是全年最不容错过的营销节点。只是，互联网大厂们需要想一想，除去老套的补贴、集福卡、小游戏，如何用诚意打动新用户，而不是钱花了，抱怨来了，人没了。（备注：文中乔坤为化名。）

无产者的送外卖经历 过年期间回不去家，想着找点事情做，都说程序员35岁之后要去送外卖，我就提前去体验一下。很多人以为需要买衣服，买箱子，买电动车才能加入骑手，其实不需要，下载X团众包 APP，上传身份证，学习一下各种课程就可以接单了。作为无产者，没有小电驴，打算骑共享单车送，还可以锻炼锻炼身体(自我安慰)。断断续续送了几天外卖，谈谈自己的感受。1. 这个APP 做了很多游戏化的设计，感觉自己像魔兽世界里面的脚男，一个任务一个任务的完成。而且价格透明，知道每一单自己能挣多少钱。刚加入还有很多活动激励，几天之内完成多少单有多少奖励。2. 去商家取餐的时候的确发现很多外卖工厂店，没有门面，专业做外卖，而且这些店估计也花了很多推广费，单子还不少，不知道这样是不是符合政策规定，还是钻政策的窟窿。大家还是少点外卖吧，出去吃饭或者自己简单做点也不费劲。3. 派单+抢单机制，上线之后系统会根据你的等级，位置，系统自动派单，但是可以拒接，不过一天只能拒接三次，而且会影响派单优先级。就是拒接多了，系统就不给你派单了。我一般是先看周围的单子，上线抢单，然后下线。兼职骑手一般派单比较坑，骑个共享单车又没办法送很远的单子。专职的外卖员估计有优先派单的权利，我看到的单子大部分都是又远又偏的单子，好单子需要抢。4. 超时要扣60%的配送费，感觉太不合理的，简直是土匪，以后碰到提前点送达的各位顾客理解一下。5. 我全力跑了一天，收入100左右，可以推测出专职的骑手，效率至少是我的两倍，收入在6K以上。在路上看到有的外卖小哥的箱子上印着招人广告，7K-15K，包吃包住，如果专职跑外卖应该可以达到月收入过万。6. 有的单子很令人费解，花50块的跑腿费喝40多的喜茶(10km)，还有人花70块钱的跑腿费吃40块钱的早饭(20km)，这真是个消费主义的时代。7. 送过一单成人用品，可惜并没有发生我想象中的情节。8. 除夕送过一单大鸭梨，烤鸭+松鼠鳜鱼，500多块的外卖，50块的配送费。其实还是穷人点外卖点得多，去过很多破小区，感觉老破小以后就是北京的贫民窟了。9. 过年之前生鲜单子比较多，每日优鲜自己送不过来了，还把单子放到X团平台上，X团买菜的单子也很多，烧钱培育市场的确有效果。10. 凑十条，如果开放了无人机送外卖，每家阳台上都有一个供起降的小平台，以后真的是可以不出门了。来源：https://www.mysmth.net/nForum/#!article/WorkLife/2822099

人类历史上最伟大的一笔投资，大钱从来不是来自交易 1没人要的腾讯今天的腾讯如日中天，是中国市值最大的上市公司，但时间拨回到 2000 年，情况可不是这样。每个创业公司都面临过危机，腾讯也不例外。OICQ（qq 的前身）就像一个 ” 饿死鬼投胎 ” 的精灵，随着用户不断增长，对服务器和技术的要求越来越高，烧钱越来越多，让初创期的腾讯陷于缺少资金、山穷水尽的困窘之中。最绝望的时候，腾讯账上只剩 1 万元现金。开源无望的情况下，马化腾及其团队动了把腾讯卖掉的念头。他们开价 300 万元，四处寻找买主。然而，对于这个看上去增长很快的项目，” 全世界没有一个人知道它怎么挣钱 “。跑遍深圳、广州、北京的马化腾，没有找到愿意出钱的人。 现金几乎断绝的情况下，几个创始人不得不腆着脸四处借钱，” 深圳城里稍稍认识的人都被他们借了一个遍 “。有朋友愿意借钱，当马化腾提出能否用腾讯的股票来还债时，他们都婉转表示了拒绝，有一位甚至慷慨地说，” 你真的没钱了，不还也可以。不过我不要你的股票 “。 绝望中的腾讯，终于辗转找到了一家风险投资公司。2000 年 4 月，腾讯与 IDG 及盈科敲定了救命的 220 万美元天使投资。而那时，腾讯账上已经是弹尽粮绝，甚至已经等不及漫长的手续，而找中间人垫资 450 万元救急。这才让濒临倒闭的腾讯，起死回生。不过好景不长，融资刚刚结束，互联网泡沫破灭席卷全球股市。或许再晚几周，腾讯就彻底失去了融到钱的机会。从现在来看，如果不是 IDG 的冒险，如果不是恰好抓住了资本大门关闭钱的一线生机，腾讯可能就像大多数公司一样，倒在了成立后的前两年里。在所有的商业故事里，甚至所有的故事里，可能运气是最神秘的那一部分。一半的创业者 ” 死 ” 在这件事上，另一半可能就活了下去，甚至活得很好。然而，腾讯的危机并没有过去，商业模式不被看好，快速盈利无望，烧钱太快，及全世界互联网泡沫的阴影，投资人对腾讯渐渐失去了信心。2000 年底，腾讯再次出现财务危机，IDG 与盈科不愿再追加投资。为了生存下去，马化腾及其团队敲遍了当时互联网大佬们的门，新浪、搜狐、雅虎中国、金蝶、联想、TOM ……，却无一愿意接手。直到 MIH 的出现。关于这段经历，吴晓波在《腾讯传》中有详细描述：首先萌生退意的是 IDG ……在 IDG 看来，腾讯的商业模式并不受主流的资本市场青睐，而且，它实在太烧钱了。马化腾将融资所得的资金几乎全数用于服务器的添置，可是，在用户急剧增加的同时，盈利仍然遥遥无期。到 2000 年年底，腾讯再次出现资金危机，曾李青不断地约王树见面，希望能够追加投资。磋商几次陷入僵局，马化腾坚持创业团队必须保持控制权，而 IDG 和盈科不认为在当前的形势下，腾讯还有溢价增发的空间。于是，王树提出了一个折中的方案，两家股东对腾讯提供 200 万美元的贷款，以可转换债券的方式执行。不过谁的心里都清楚，如果这笔钱也花完了，就再也不会追加投资了。IDG 开始张罗着帮忙寻找新的买家。” 当时觉得，最可能的买家是已经上市的那几家门户网站。IDG 去找了搜狐的张朝阳，被拒绝了。我和张志东到北京，去找了新浪的王志东和汪延，也被拒绝了。在互联网业内的技术人员看来，腾讯的活，他们自己都能做，干吗要花几百万美元去买呢？而且当时纳斯达克的股价‘嗖嗖’地跌，大家谁也不敢轻举妄动。” 马化腾说。 除了新浪和搜狐，IDG 还牵线找了雅虎中国，被拒绝。马化腾去拜访了同样在深圳，也是由 IDG 投资的金蝶，被拒绝。曾李青还辗转找到大名鼎鼎的联想集团，当时的联想正与美国在线合力推广门户网站 FM３６５，当然也拒绝购买。 另一家投资人盈科也加入了拯救腾讯的行动中。他们与有国资背景的中公网谈判，试图投资中公网，并由其收购腾讯，实现业务整合，这个方案中途夭折。接着，盈科把腾讯推荐给自己控股的 TOM.com，被管理层拒绝。盈科甚至还找来香港著名导演王晶，想把腾讯的用户与电影业结合，看看能否有盈利模式的创新，这一超前的构想当然也不了了之。2000 年第四季度在四处碰壁之中一天一天地过去了，腾讯的用户数仍然在惊人地猛增，注册用户很可能在半年内就要突破１亿的惊人纪录，可是全中国却没有一个人愿意购买它的股份。眼看着到了山穷水尽的地步。就在这个时候，转机出现了。2Naspers 出现了2001 年 1 月，一位美国人出现在赛格科技创业园的腾讯办公室里，他操着一口流利的汉语，自我介绍说叫网大为，是南非 MIH 中国业务部的副总裁。这是马化腾与曾李青第一次听到 MIH 这个名字。MIH（Naspers 子公司）是一家总部设在南非的投资集团公司，是南非最大的付费电视运营商，当时是纳斯达克和阿姆斯特丹两地的上市公司。多年来，它持续在新兴国家投资新媒体，是 ” 全球前五位的媒体投资集团之一 “。1997 年，MIH 进入中国，参与投资了《北京青年报》、脉搏网、体坛传媒等。网大为是在无意中发现腾讯的。他说，” 我每到一个中国的城市，就去当地网吧逛，看看那里的年轻人在玩什么游戏。我惊奇地发现，几乎所有网吧的桌面上都挂着 OICQ 的程序，我想，这应该是一家伟大的互联网企业。在 2000 年年底，我接触几家想接受投资的公司总经理，发现他们的名片上都印有自己的 OICQ 号码，这更让我激动，想要看看这是一家什么样的公司。”就这样，网大为找到了赛格科技创业园东栋四层的腾讯公司。 双方很快进入实质性谈判。网大为开出了两个条件： 第一，对腾讯的估价为６０００万美元，MIH 愿意用其在当时投资的世纪互联的股份来换；第二，MIH 希望成为第一大股东。对于这两个条件，腾讯的几位创始人当即表示不同意。在股份比例上，他们的底线是绝不放弃控制权。不过，让他们高兴的是，” 至少第一次有这么高估值的价格出来了 “，MIH 认可腾讯，并看好其未来。腾讯的估值比一年前整整高出了 11 倍。两个月后，网大为做出让步，MIH 的投资将全部以现金支付。IDG 听到 MIH 的报价大喜过望，投资不到一年的项目，竟能得到 11 倍的退出溢价，这在互联网大寒冬中是不可思议的战果。IDG 北京总部同意出让所有 20％的股份，深圳的王树提出异议，在他的坚持下，最终 IDG 出让 12.8％, 保留了 7.2％。盈科方面虽犹豫再三，在自身连续两个季度出现巨额亏损的情况下，最终同意将全数 20％股份售予 MIH，套现 1260 万美元。就这样，突然闯入的南非公司 MIH 以 32.8％的股份成为腾讯的第二大股东。获得投资的腾讯从此摆脱了资金短缺的困扰，在创业的第 20 个月，找到了愿意为它的未来买单的人。此后，MIH 一路陪伴腾讯走了十七年。在最高峰时，握有腾讯超过 45% 的股份，是腾讯最大的单一股东。2018 年减持 2% 后，仍然持有腾讯 31.17%，2021 年再减持了 2%，仍然持有 28.86%，仍是最大股东。为什么这次减持的主体变成了 Prosus 呢？Prosus 是 Naspers 分拆出来的。跟曾经的雅虎投资阿里巴巴类似，Napsers 持有的腾讯价值一直超过 Naspers 本身的价值，一是为了缩小价值差距，二是由于资本市场对腾讯的认可，腾讯的股价一路飙升，导致 Naspers 在约翰内斯堡股市所占权重上升到四分之一，超出了南非多数机构投资者的单一股票上限，导致许多投资者被迫出售 Naspers。所以 2019 年的时候，Naspers 将 Prosus 剥离出来了，专门持有 Naspers 的国际互联网资产。3投资上帝下注的公司，需要运气和信仰入局时，就以溢价 10 倍从数码盈科和 IDG 手中接过股权，而且上市后马化腾尚且时不时减持套现时，缘何 MIH 能够岿然不动，近乎违背人性的忍住了套现的冲动，在别人的 ” 后悔 ” 和 ” 心痛 ” 中，成就投资史上的传奇呢？这也许可以从 MIH 母公司 Naspers 的灵魂人物库斯贝克和安东尼罗克斯上管窥一豹。 很多人不解，为啥腾讯的大股东会是远在非洲大陆南端的 Naspers，还有人甚至认为这只是 Naspers 这般赌徒运气好抓到了一手好牌。 库斯贝克，哥伦比亚大学商学院工商管理硕士毕业，在 1985 年进入 Naspers 后，主导付费电视业务 M-Net 的创办并大获成功，让 Naspers 走进了付费电视的新天地，一手推动了南非报业的数字化转型。罗克斯最初以一个天才少年（技术员）的身份进入南非报业。1982 年，他被提拔为南非报业信息技术处处长。与贝克一起推动付费电视业务。然后，罗克斯进入在全球范围内都十分著名（尤其在中国）的南非报业旗下互联网投资机构 MIH，兼任技术主管。1997 年，在贝克出任南非报业 CEO 的这一年，他领命创办 MWeb（南非第一家互联网接入服务商），出任 CEO。MWeb 推出了即时信息系统（那时世界人民在用 ICQ），博客平台（BOLG）、视频邮件，游戏平台等等。不用说，这些东西在南非前无古人，在世界范围内，也不落伍。从某种意义上讲，这些项目都成功了，也全失败了。南非互联网人口实在是太少太少了！不过重要的是，罗克斯团队在这个过程中深刻理解了互联网，理解了互联网应用。而且，有意思的是，罗克斯认死理，认定中国。认定在中国的投资，以及在新兴经济体中的投资会有丰厚的回报。他们不愿去美国这样的成熟市场血拼。在 1999 年的时候，MIH 在北京做了脉搏网，原本想打造门户网上市，不过遗憾的是速度慢了，新浪、网易、搜狐在纳斯达克上市而且表现不佳，于是，MIH 调整策略，将脉搏网压缩。在这个项目上，MIH 损失超过 8000 万美元，甚至超过了后来给腾讯的钱。所以，当 2001 年 5 月，因陷入并购泥潭的数码盈科想要脱手腾讯持股时，HIM 接盘真的只是运气吗？显然不是的，毕竟，机会只属于有准备的人。这是充分理解互联网的人的一次理所当然的选择。此时，QQ 在中国的用户数，已经远远超过了整个非洲的互联网接入人口。即使 QQ 还没有找到盈利点，但是他们坚信，在中国广袤的市场中，QQ 的前途是星辰大海。同样，也是基于对新兴市场的看好，Naspers 大手笔进军印度、俄罗斯、波兰、巴西，并在那里找到了 Mail.ru Group（俄罗斯互联网巨头）、MakeMyTrip （印度版携程），Delivery Hero（德国，全球最大外卖公司），OLX（阿根廷，全球最大分类信息网站）……MIH 进入腾讯后，17 年一股未卖，后面也就是出售两笔，一共 4%。不管腾讯经历过多少波折和下跌，这简直是让人觉得匪夷所思。这 20 年间，腾讯经历了移动梦网整顿收入大降、被 MSN 和各大门户围剿、3Q 大战等一系列危机事件，期间股价多次出现大幅回撤。 只能说：投资上帝下注的公司，除了眼光和运气，还需要信仰。比中国人更看好中国，比创始人更坚信公司的前景。 这是 Naspers 的运气，也是腾讯的运气。当初，如果不是 Naspers 最终进来，也许，腾讯真有可能熬不过 2001 年互联网泡沫的寒冬中。4结语今年过完年回来，一波狂风暴雨式的大跌，打了投资者一个措手不及。这样的波动，拉开 K 线图，历史上上演过许多次，很常见。然而，无论多年之后看，投资者们是多么的洞若观火般的清明，所有的此时此刻，却都是困惑和犹疑。暴跌的过程中，所有的负面消息如山洪般泄出。这种情况下，要做好投资，类似于 Naspers，一需要对手上公司的深刻理解，没有这层理解，光口头喊 ” 别人贪婪我恐惧，别人恐惧我贪婪 ” 是压不住自己内心的恐慌的，二需要信仰，投资就是投未来，无论建立了多么深的理解，未来始终是不确定的，是会有各种负面消息出来吓唬人。而大多数的投资者，既没有做好第一点的扎实功，也没有做好第二点，从而只能成为一个交易型投资者，高抛低吸，随波逐流。但一如 Naspers 投资腾讯，大钱从来不是来自交易。来源：行业报告研究院

商业价值不取决于男女，而是取决于看点 @何夕：我对足球完全没兴趣，但我身边还是有不少人，买国安套票去工体呐喊……这就是商业价值。女足如果也搞个中超，估计买套票去呐喊的人不会多；那些在社交媒体上喊 “凭什么女足收入比男足低这么多” 的人，估计大多数也不会买套票、每场不落的去现场支持女足。同为足球运动员，女足在速度、力量等方面不如男足运动员的，所以打起比赛来、也没有后者好看 —— 这就是商业价值缺乏的原因。不单中国，全世界都如此，女足运动员收入低于男足。事实上，中国女足跟全球其他国家的女足相比，收入已经是很高的了。当然也有例外，那就是女排的商业价值其实是超过男排的，了解下朱婷的收入就可以理解，没有男排运动员能够拿到那么高收入。女排商业价值之所以超过男排，源于男性力量太大，使得排球的回合数没有女排多，所以不好看。虽然，人们大部分时候看比赛、看得都是更快的速度和更强的力量，但在排球这里，力量大使得回合数少，反倒成了劣势。再比如沙滩排球，女排商业价值一定高于男排，因为更有看点。综上，无论足篮还是排球，或者其他运动，商业价值不取决于男女，而是取决于看点。这个看点，通常情况下可能是更强的力量、更快的速度、更激烈的对抗等，所以男性运动员的收入大部分情况下高于女性运动员。但是，也有像排球这种，力量大反而使得回合数减少、可看性降低，从而商业价值也降低的情况。总之，商业价值才是根本。就是某项运动如果搞联赛，你是否愿意买票或者买周边，是否愿意为之付钱。如果你只是口头支持，并不愿意为之付费，那就是假喜欢假支持。

回老家过年，“掏空”我钱包 “过年回家要给父母多少红包？”“大家过年发红包不会心痛吗？”“发完红包，年终奖和绩效都不剩几个了。”春节假期已经余额不足，你的钱包还好吗？在外打拼了一年的年轻人，回老家过春节是又惊又喜。喜的是阖家团圆，母慈子孝，惊的是发了一通红包，仔细一算，至少两万。年前，深燃在各大社交平台上，见到不少倾诉苦恼，算不明白“春节账”的年轻人。他们有的刚刚参加工作，不知道何为“反哺规则”，给爸妈多少红包合适，需不需要给其他长辈意思意思？还有的人刚刚经历了裁员大潮，自己的工作生活一团糟，但不想让爸妈失望，要硬着头皮发红包。也有人新婚燕尔，本就承担着车贷、房贷，还要负担双倍的人情开销。年轻人的苦恼大多来源于家乡的习俗，还有一些不必要的“道德绑架”。有人表示，本该是开开心心回家过年，结果一想到要花掉一个月的工资，甚至是年终奖，颇感压力。年即将过完，不少年轻人在网上哭诉“过年花钱如流水”。一位网友算了算这个春节的账：过年补贴家里5000元、包红包7000元、给爸妈买礼物2000元、应对突发情况3000元，“假期剩两天，余额剩200。”该花、不该花的钱，最后还是得花。百节年为首，图吉利、讨彩头无可厚非。不过，礼物也好，红包也罢，都是在春节表达爱意的工具，不该成为枷锁。一、过个年，“几万元没了”深燃和多位在一二线城市工作的年轻人交流，总结出回老家过年的几大开销：孝敬父母、走亲访友、人情来往、买年货、压岁钱。对于刚刚结婚三年的杨霄来说，她和爱人要承担的过年开销又多又杂，还是双倍。“我每年过年要给爸妈买全套新衣服、置办年货。”杨霄算了算，加上给爸妈一人1000元到2000元的红包，和给亲戚小孩的压岁钱，花费肯定过万了。杨霄爱人那一边，也同样要支出上万元。压岁钱，是杨霄和爱人最为头疼的环节。杨霄向深燃总结，给压岁钱分为主动和被动两部分。“主动的，是给我们俩各自家中最亲的小孩，分别有3、4个小孩要给，加起来有4000块钱。”她表示，主动给的压岁钱，加上给父母的钱，本就在家庭支出的预算内。被动的压岁钱，则给杨霄和爱人带来了不少压力。“回老家经常会有不是很熟的、甚至都叫不出称呼的亲戚也来拜年，一人带几个小孩，对于刚结婚的小两口来说，不给压岁钱又说不过去。”杨霄还记得刚结婚的那一年，爱人作为新女婿上门，“来了10多个小孩，寒暄一小时，花出去2000块钱。”杨霄坦言，从经济上讲，回老家过春节并不是一件完全舒压的事情。“过年前我们要早早留出预算资金，比如每年固定拿出两万元是给过年花的，此外还有一些机动资金，预防突发状况。”不过，她和爱人已经连续两年就地过年了。一定程度上，就地过年减轻了两个人的经济负担，“起码一些被动的面子钱不用花了，但即便如此，该花的钱还是要花，也要支出一个月的工资。”据多家机构联合发布的《2022年轻人过年新趋势洞察》显示，年轻人正在接过新春年货采买权，将近4成的年货外卖由95后下单。这显然不足为奇。年轻人逐渐挑起家庭收入的大梁，年货采买、人情来往等支出压力自然会落到年轻人身上。“花钱的总是年轻人，我们小时候，忙着置办年货的父母也是年轻人。”26岁的陈谦很理解自己为什么过个年钱包就被掏空了。2021年是陈谦在杭州工作的第三年，今年春节她突然有了“应该以成年人的身份送礼”的意识。“给初中待我很好的班主任买了冲牙器、年货礼盒，800元；同学家刚生了小孩，买了695元的礼物，给一起跳舞的朋友买了按摩仪，490元。还有爸妈、家里老人、亲戚买了一堆礼物，还给家里买了年货，算下来又要大几千。”她无奈地表示，由于自己没有对过年的开销留下预算，这一通下来，远远超过她的承受范围。不少年轻人还感受到，现在送礼物越来越卷了。陈谦表示，自己给初中班主任送了冲牙器，是因为对方是当地德高望重的教师，“过年给她送花、水果的大有人在，礼物要显出特别。”比起以前提着露露、烟酒上门的年代，如今新消费品牌大量涌入年轻人的送礼清单里。冲牙器、电动牙刷、无痕内衣、盲盒等等，一样比一样贵，追求“新意”和“特别”的年轻人，在价格的漩涡里越陷越深。如今回老家，比留在一二线城市过年成本还要高，陈谦总结，因为到处都有加不完的人情钱，年底赶上自己的生日，有个朋友在老家开了个甜点工作室，她就订了一份蛋糕。“提前去聊了聊天，顺便吃了几块小点心，就在蛋糕钱上加了100多块钱，凑了300元整。在一线城市买同样大小的蛋糕，200块钱也下来了。”小城人情多，小时候觉得大人抹不开面子送礼、发红包很可笑，现在落在自己身上，却也是难以放下人情的重量。陈谦不确定自己是不是“打肿脸充胖子”，不过她看了看自己的余额后告诉深燃：“得亏年前就发工资了，要不然就负债行走了。”二、掏空钱包，也掏空“脑细胞”过个年，花钱如流水。但无论如何，送礼、发红包，是中国人在春节难以逃避的话题。艾媒咨询发布的《2021-2022年中国礼物经济产业研究与用户消费行为分析报告》中说，中国超过7成礼物经济用户都认为应该每年至少给父母、岳父母、孩子及祖父母送一次及以上的礼物，认为对于家人的情感需要通过礼物来表达。而以春节为代表的传统类节日往往是送礼的高峰期。年轻人在掏空钱包之前，先挖空了心思。临近年关，不少网友在社交平台上发帖，表示为回老家发红包和送礼物而苦恼。中央财经大学心理学系副教授窦东徽解释道，很多年轻人的困惑，归根结底是三个问题：第一是给多少，第二是怎么给，第三是怎样让这种馈赠实现效果最大化、避免“好心办坏事”。深燃在社交平台上观察到，很多初入社会或者工作有所变动的年轻人都在纠结给父母的红包应该塞多少钱。网友丽莎刚刚毕业，工作半年，她发帖表示，自己工资很低，但答应了妈妈今年过年要给外婆发1000元的红包。“我在想要不要给爸妈也各1000元，但是都给完我就没钱了。”这不只是丽莎一个人的苦恼，评论区很多网友劝她不要逞强，“第一年工作给爸妈发红包，爸妈会很开心，是一个仪式感，但别给自己太大压力。”陈谦也面临过同样的焦虑。“我也在网上找了很多帖子，看大家都给父母多少红包。参考了几个同在一二线城市工作、老家经济水平也跟我家差不多的网友，他们给父母的红包，基本上没有下1000块钱的。”她说，不仅如此，她还翻找了和父母的聊天记录，看以往父母嫌她买什么东西比较贵，由此推测出父母的心理预期。最后她得出结论：给父母的红包，在月薪的十分之一以上，比较保险。让陈谦如此纠结的还有一点原因。“我有个同学，从工作开始每年过年都给家里1万块钱。她是家里的长女，下面有两个妹妹、一个弟弟。去年她因为报了培训班，经济状况也不太好，没给这个钱，结果爸妈还打电话过来问了，还说弟弟都知道给爸妈3000块钱，你怎么不给呢？”她听了这件事，觉得父母可能会对过年红包有一定期待，因此一定要好好准备。杨霄面临的纠结更多。因为要给很多亲戚家的小孩压岁钱，“这个红包给也不是，不给也不是。”她解释，到了亲戚家的小孩来拜年这一步的时候，往往她和爱人已经花出去2万块钱了，“10个小孩，我们给每个小孩100块钱，在亲戚眼里就是抠门。”杨霄回忆，亲戚看到小孩的红包里只有100元的时候，“那个气氛真的很微妙。”除了给红包，送礼物也让不少年轻人头疼不已。尤其是送给爸妈的礼物，要么嫌贵，要么嫌没用，很多人绞尽脑汁，琢磨怎样送礼才能送到爸妈心坎里。“我给妈妈送过风很大的口服保健品，还有手表、按摩仪、智能音箱等等，我自己觉得很实用。但是我妈认为，保健品想不起来喝，浪费；手表不好看，不戴；按摩仪不会用，闲置；智能音箱不好用，吃灰。”通过和爸妈的几场battle，90后林妍已经养成了“金刚不坏之躯”。梦洁也是刚刚工作的95后，她在送礼物上的纠结在于，如何能送给爸妈同等价值，又同样有用的礼物。“但是送不同的东西，就很难把价格拉平，以前送过衣服，男装女装的价格都不一样，哪个便宜我还得贴点别的小东西。”掏空钱包，也掏空“脑细胞”。“这可能就是长大的滋味吧。”陈谦叹了口气。三、寻找解法“中国社会和传统文化强调亲情，年轻人通过现金或礼物的馈赠表达对父母思念和感恩，本身是一种良善的亲社会行为（人自愿对他人好，对人本身无明显好处但符合社会希望）的动机的体现。这种馈赠的数量、形式和效果，与包括个体收入、父母经济状况、亲子关系质量、当地习俗、社会期望等在内的诸多因素有关。”窦东徽向深燃分析。网友对于过年掏空钱包的吐槽，一大部分来自于以习俗、习惯、“图个吉利”之名的“道德绑架”。杨霄和爱人深受其害。她感觉很多时候都是花钱维持面子，“因为老家的亲戚会给在一线城市工作的年轻人一种特有的光环，觉得你有体面的工作，就应该拿出钱孝敬长辈、亲戚，甚至是帮过你的长辈。”杨霄希望过年回家是发自内心地给至亲买礼物，而不是被这种风气绑架。重压之下的年轻人，开始反抗。社交平台上，年轻人倾诉苦恼的帖子下，常有很多网友结成一派，给发帖人支招：“脸皮厚一点”、“量力而行”、“不要打肿脸充胖子”。窦东徽从心理学的角度肯定了这一点。他认为，任何经济行为，都应遵循量入为出、量力而行的准则，亲情馈赠也不例外。“不要盲目进行社会比较、为满足某些外部世俗的期望给自己增加过大的经济压力。”90后圆圆在北京工作多年，她每年过年固定给爸妈2000元红包，再给爸妈置办些衣物、生活用品。圆圆向深燃表示，自己从未因为这些事而烦恼过，她的秘诀在于“不给爸妈太高的期待”。圆圆解释，爸妈其实不看重钱，过年送红包和礼物只是讨个彩头，表达孝心，如果刚刚工作就拿出一大笔钱给父母，“假如哪一年失业了，该怎么应对父母的期待呢？”多位年轻人告诉深燃，老家亲戚之间也有很不好的攀比之风，比如今天我儿子给我买了件衣服，明天她女儿给她发了大红包。比来比去，送礼物还要考虑到爸妈的面子。窦东徽提醒纠结中的年轻人，要重视“情感账户”而非“经济账户”。他解释，亲情馈赠应该归为“情感账户”而非“经济账户”。情感账户不计较钱的数量，不能拿来比较，因为每一份情感都是独特的，而“经济账户”只强调钱的数值，容易和他人比较。“所以无论是子女还是父母，都应该把馈赠看作是情感的表达，即‘心意’。”林妍也总结出一条送礼“万金油”，就是心意为重。“我有一次给妈妈买围巾，我就说我是特地选了好几家挑的，买了个贵一点的，这个料子很好，知道你冬天会咳嗽，这个围巾可以挡风……”总之，一定要声情并茂、理由充分、阐明价格、写贺卡。写贺卡，是林妍的独门绝技。她每逢节日、生日都会给妈妈手写贺卡，说出平时不好意思说的心里话。“我妈把我送的贺卡专门用盒子保存了起来，偶尔还拿出来一一回味。”通过这点，林妍觉得，送礼物比发红包更有诚意，“因为礼物是父母会放在身边的，属于一个维系情感的工具，也可以当作聊天时的谈资，聊聊好不好用、怎么用，但是红包发了就没下文了。”上述艾媒咨询的报告中也显示，中国礼物经济用户给家人赠送礼物时关注最多的还是产品的实际效果，占比75.1%。窦东徽认为，送钱还是送礼，应因人因需而异。“一般来说，如果父母有稳定收入和保障，可能送一些实用贴心的礼物比较合适，如果父母有一定的经济困难，送钱可能有更大的使用灵活性。”说个吉祥话，讨个好彩头，不仅仅要靠鼓鼓的红包和体面的礼物来表达。辛勤工作了一年的游子，也不必逞强争一时的面子，“新意”不如“心意”，“体面”不如“体贴”。窦东徽也提醒道，可以将馈赠父母变成长期、多点的行为，不必集中在过年。“平时给父母购买一些礼物或补贴一些家用，给父母形成多重受益的心理账户，有助于产生更高的满意度，也更有利于亲情的维系和巩固。”应受访者要求，杨霄、陈谦、梦洁、圆圆、丽莎、林妍为化名。本文来自微信公众号：深燃（shenrancaijing），作者：邹帅

容易吃亏的性格一定要改 1、来电话不超2秒就接。2、性格一点火就着，一滴水就灭。3、别人礼貌性的称赞你一句，就美得找不到北了。4、屁大点事就弄得惊天动地。5、别人骂你一句，一秒内就回怼。6、认识一个人不超过两天，就把家里的老底给人家掏干净了。7、稍微干点活恨不得全世界都知道。8、与人一言不合就发朋友圈开干。

聊天记录62.5GB，这是一种病 文/keso来源：keso怎么看（ID:kesoview)抱怨微信可以有一千种理由，最容易引起共鸣的那个，叫微信太占空间。没错，在我自己的iPhone上，占用空间最厉害的，原来是照片，占用了512GB中的一半以上。但在我购买了iCloud存储服务之后，相册中的照片和视频可以实时地存储到云端，现在，占用空间最厉害的变成了微信。过去有个说法是，英特尔给多少，微软拿走多少。或者叫，安迪（格鲁夫）给的，比尔（盖茨）全拿走，用来说明软件总是会用尽硬件性能的提升，永远不会有硬件性能过剩这回事。现在有人把这句话改成了：库克给的，张小龙全拿走。不过，英特尔和微软之间，很可能曾经存在相互提携、相互照应，或者心照不宣的关系，就像撑杆跳明星布勃卡一厘米一厘米地连续35次破世界纪录，分寸、火候都拿捏得恰到好处。手机用户对存储和性能提升的需要，是一个大趋势。第一代iPhone的存储容量是4GB、8GB、16GB。从手机用户的实际情况看，确实，库克把iPhone存储容量的上限，从64GB提升到128GB，从128GB提升到256GB，又256GB提升到512GB，最受益的很可能就是微信，或者说是微信用户。不过，不像旧笔记本跑不了新Windows，我的一部旧iPhone，跑微信仍然丝般顺滑，毫无问题。而且，微信和手机硬件之间并不存在Wintel那种默契。如果今天的手机仍然只有最高64GB的存储容量，上面那篇文章的作者光聊天记录就存了62.5GB，这显然是不可能的，你可能会常常面对微信的提示：手机存储空间不足，是否清理聊天记录？对于把聊天记录当宝贝一样存着的人来说，清理可能是一件很痛苦的事，但这未尝不是一件好事。人或多或少都会有点收藏癖，但有人会将它发展成一种病态。我看过一个解救收藏癖的英国电视节目，记录了很多患有收藏癖的老人，他们房间里堆满了收集来的物品，从各种鞋跟、瓶子，到已经找不到播放设备的八音盒纸带，这些堆在那里十多年甚至几十年没有被用过的物品，老人们几乎都是视若珍宝，不允许任何人碰，甚至不惜为此众叛亲离。最终，他们自己的家里几无立锥之地，无法进厨房，无法在床上睡觉，就像生活在一个垃圾堆里，令人心酸。你不觉得，让自己的微信聊天记录膨胀到62.5GB，也是一种收藏癖？收藏癖老人保留垃圾的一个理由是，这些垃圾有朝一日或许会用到，就像你的那些聊天记录，其中某一条有朝一日你或许会想要翻出来看一看，就像某个物件能够唤回你的初恋记忆。我的微信仍然占用着42GB的手机空间，不过聊天记录占用的空间只有3.2GB，主要是被我和亲友间照片视频的分享所占。怎么做到的？很简单，不混群。是的，不混任何群，高级的、低级的、专业的、市场的、同事的、同学的……那些我可能不方便退出的群，我选择让它们“不显示”，谢谢微信提供了这样的功能。不仅不混群，我甚至几乎不发朋友圈，基本上没有什么事情是需要让朋友们周知的。微信4.2发布时的文案，至今都能打动我：“曾经在微博上虚掷光阴，如今又在微信里蹉跎岁月，你以为通过手机连接了世界，其实只是躲在屏幕后面获取安全感。是时候放下手机，和朋友面对面了！……少发微信，多和朋友见见面！”作为视频聊天功能的一种有技巧的推广，你可以说，这段文案有点矫情，但我觉得，让微信更有用的手段之一，就是尽量少用它。断舍离从来都不是一件容易的事，试试从清理垃圾开始。狠狠心，删掉那个62.5GB的聊天记录，看看会有什么损失。